第三季度已经开始，许多卖家已经开始计划第四季度的旺季。新卖家开始准备了吗？

最近，由于亚马逊跨境电商的调整，即将因标题潮而被提炼的卖家们不仅担心，而且期待着。期望中有一点焦虑。他们担心商品太多，产品太少，无法销售，这会影响销售。

第三季度库存盘点-保持库存健康非常重要

在等待旺季时，保持库存健康非常重要。如果库存非常健康，我们可以有效利用存储空间，为持续热销商品和新产品提前铺路。它还可以优化库存绩效指数得分（IPI），有效提高商品销售率，加速旺季库存周转。

六类不良库存：

1.短期内无发货计划的存货

除了在途、收货和亚马逊运营中心的库存外，已经创建且短期内没有发货计划的货物也将占用补货限额中的库存限额。

2.冗余库存

在仓库中储存超过90天的商品存货，或供应超过90天的商品存货，并造成较高的储存费用，可确认为冗余存货。

3.库存过剩

超额库存是指卖方有存储容量限制且现有库存超过存储容量限制的部分。

4.超龄存货

超龄库存是指在运营中心存放超过365天的库存。

5.没有销售信息的存货

没有销售信息的存货是存储在运营中心的亚马逊存货，但是没有相关的销售信息，所以不能在亚马逊上销售。

6.有缺陷/损坏的买方退货

为了最大限度地恢复货物成本，保持库存健康，卖方可以考虑以下措施：

1、熟悉不同存货的性质，进行有针对性的处理；

2.促销可以加速销售率的提高，帮助库存流通；

3.仓库库存可借助easy warehouse ERP进行，以清晰控制多个国家的多仓库库存。

旺季选择-分析产品历史信息

在确保库存处于健康状态后，是时候开始选择产品了。我们可以从两个方面入手：一是根据自己过去的产品销量来选择热门产品，二是寻找相关的市场数据供参考。

为了判断某个产品是否会成为第四季度的热门产品，可以结合产品历史信息进行分析。亚马逊卖家可以在产品页面的BSR上查看实时热销排名。同时，他们还可以将asin（亚马逊标准识别码）放入Camelcame中，查看产品的历史价格和销售排名。

产品历史信息分析

例如，一个厨房产品在工作日排名为20000，但如果它在圣诞节期间达到BSR（亚马逊畅销书排名）1000，则意味着它是“圣诞流行”。新卖家知道，圣诞节期间的bsr1000比八月的bsr1000要好得多。

旺季进货-建立灵活的供应链

在选择产品后，有必要购买和准备商品。寻找稳定合适的供应商有助于构建柔性供应链，这是实现其核心竞争力的关键因素。

所谓“柔性”体现在订单数量可以大还是小，即订单是一个、两个还是100个，柔性供应链系统没有区别；另外，柔性供应链的生产周期很快。传统的供应链需要提前6到9个月进行存储，而柔性供应链可能只需要大约一周的时间。

“软”的原因是为了缓冲和适应市场需求的变化，快速响应，及时调度和保留利润；第二，为了创新，我们将更好更快地应用大数据进行趋势预测，通过数据分析提前调整供需，实现零散订单的集中生产，进一步升级produc等创新模式。